作为中国最大名鼎鼎的企业之一，万达在人们心目中一直就是房地产商的代名词。不过，作为万达集团的老板，王健林似乎对自己是干“房地产”的也不是太感冒。这不，在万达2016年年度会议上，王健林就语重心长地对下面人说：别再当地产商了！！！
王健林原话是这样说的：“万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”
无缘无故，王健林何出此言呢？原来，王健林的说法是有根据和底气的。
据万达集团年报数据显示，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润占比超过60%，也大于地产开发利润。而旗下核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
正因为如此，王健林认为，不能再把万达简单看做是房地产公司了。
不仅如此，王健林还表示，万达要有本事玩“空手道”！
啥叫“空手道”？当然不是空手套白狼。王健林自己是这么解释的：我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。
“一分钱不出凭品牌就能挣钱”，嗯！这确实是企业经营的最高境界，比如一些世界级品牌通过品牌授权、特许经营挣钱就是其中一种。
那么，万达要怎么玩“空手道”呢？
王健林是这么描述的：比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏，管理公司都分钱。
其实，在王健林心中，现阶段的“空手道”无非就是把以前万达地产那种自己拿地、自己设计、自己盖楼、自己销售的重资产模式，变成所谓的“轻资产模式”。
比如，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同，就是这种轻资产模式。钱由对方出，万达负责找地、建设、招商和管理，净租金双方分成。
还有一种更轻的模式，那就是对方出地又出钱，万达只负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
“2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。”王健林说：“等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。”
之所以要下决心退出地产开发这个行业，主要是地产开发在资本市场不值钱！王健林就指出，万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。其实市场已经回答了，地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。
从PE角度考虑，是不是王健林对被马云抢走亚洲首富宝座还是大写的不服呢？
作为地产业的龙头企业的当家人，王健林的表态可能会引发人们对房地产市场前景的种种猜测。对此，王健林解释说：万达从地产开发退出不是对中国房地产看空！
“主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。”