【课程背景】
人人都应该有财务思维，无论是初创公司、事业合伙人，还是企业管理层，不懂财务、看不懂报表、不懂分析数据，做不好预算管理、不善于有效控制成本、不懂税务筹划，企业难以实现价值、创造高收益。
据统计，约30%的企业经理级别的员工对财务知识的了解仅限于皮毛，大约知道有哪些财务问题，但总切不到点子上。50%以上的企业中层管理者在开展工作时，需要听财务人员分析数据后再做决策。物业企业的指标更差！
财务管理是企业经营管理的必修课，却又是物业管理企业的重大短板。上至企业老总，下至普通员工，非财务管理者缺乏财务知识，财务管理者缺乏专业的管理知识，已成为物业管理企业快速发展的重要障碍。
无论是在财务机构设置、人员配置，还是在财务目标的设立，财务管控的手段等方面，很多物业企业都是“盲区”。这严重阻碍了物业管理企业的进一步健康发展。
作为物业管理行业的掌舵者、管理者，必须在具备基本的财务思维、领会财务管理知识的基础上，才能够更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。因此，必需要学习：
了解并树立重要的财务观念
透彻掌握重要的财务概念、财务原则
理解并读懂财务报表、分析报告
提高财务意识，帮助企业改善经营状况
运用财务思维，提升业务水平、提高绩效
本课程以财务视角阐释物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。
【讲师介绍】
钟冶老师
• 香港大学中国商学院CFIM研究生
• 中国人民大学管理学学士
• 物业管理行业财务与经营领域研究专家
• 物业管理财管系列课程资深讲师
• 物业管理财务培训实战教练
• 《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
• 《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
• 财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
职业背景：
逾二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司、制造业等企业董事、监事、财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。
从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划、建立财务战略规划与财务管控体系，为企业提供财务管理与经营管控的全套解决方案。
授课风格：
钟冶老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例，通过案例教学+理论指导双结合的方式，帮助学员提高财务意识，掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动，深入浅出，课堂上注重与学员的互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点，并有效转化到实际工作中。
【课程大纲】
[1] 物业企业的成长困惑与经营之道
1、物业企业发展困境
2、物业企业的经营之道
3、物业企业的财务思维
[2] 全面认识企业的“标尺”——财务
1、企业经营的标尺（什么是财务管理）
2、为企业创造价值（财务管理的目标）
3、财务与业务融合（财务管理的内容）
4、效益与风险的界线（财务管理的原则）
[3] 如何用财务思维解读企业经营状况
1、从经营角度看企业三大报表
2、快速解读关键的财务数据
3、基于财报数据制订经营管理方案
[4] 物业企业的财务战略规划——物企发展方向选择
1、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
2、企业财务战略的类型
3、物业管理企业如何制订财务战略
[5] 物业企业的财务管理体系——财务管控
1、基于企业战略的财务管理模式
2、不同发展阶段的财务管理架构与职能
2、物业企业如何设计财务管理制度体系
[6] 把握企业方向的舵盘——预算管理
1、预算管理不是形式（预算管理的意义和作用）
2、物业企业的预算管理怎样做（预算管理的内容）
3、物业企业预算管理特点
[7] 突破企业发展的障碍——成本管控
1、成本管控不仅是省钱（成本管控的意义）
2、从财务视角看成本管控（成本管控的内容）
3、物业管理企业成本管控的要点
[8] 非财人员的必修课——税务筹划
1、非财人员也要了解税筹（税务筹划的意义和作用）
2、企业所得税的筹划
3、增值税的筹划
4、个人所得税的筹划
[9] 企业战略与投资、并购——投资决策
1、并购并非只为扩大规模（企业并购与战略规划）
2、并购收益与风险的评估
3、投资是个技术活（企业投资决策分析）
4、企业投资风险分析与控制
[10] 物管企业的财务公示——财务公示
1、物业企业财务公示的法律背景
2、物业企业财务公示的分类
3、物业企业财务公示的策略
[11] 财务分析
1、利润不是唯一的核心
2、财务分析提供决策依据和方向
3、财务分析使管理简单化
[12] 互动与讨论