物业管理实务流程汇总,实用!

来源: 网络 发布时间: 2017.04.12 09:15:37 403 次浏览

1、早期介入:9步

获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止(承接查验后)。


2、招标:8步

招标小组---编制招标文件---公告或邀请书---发放招标文件---投标资格预审---接收投标文件---成立评标委员会---开标评标中标。


3、投标:8步

获取招标信息---项目评估与风险防范---登记获得招标文件---准备标书---提交标书---接收投标资格审查---开标答辩评标---中标签约。


4、物业服务方案:9步

组织人员---项目分析---分工协作----确定组织构架和人员配置----成本测算---实操方案---测算费用报价---方案审核----排版印制装帧。


5、承接查验:6步

确定方案---移交图纸---查验共用---解决问题---确认结果并签订协议---交接手续。


6、入住:5步

身份验证---房屋验收---签署文件---缴纳费用---领取文件资料及钥匙。


7、装修:5步

装修申报---登记审核---进场手续---施工管理---装修竣工验收。


8、维保:5步

维保信息收集----维保派工---跟踪管理---维保验证----业主验收。


9、车损:4步

现场确认拍照---比对核实----确认车损并提请赔偿---支付赔偿款并总结。


10、车位占用:5步

现场确认拍照---联系车主---临停安排----重点监控---加装车位锁


11、车辆拥堵:4步

现场确认----通知门岗控制车流,并分流---指引疏散---继续到高峰期结束


12、清洁拓荒:6步

挪开物品、成品保护----铲刀铲顽固污渍---擦地机擦洗---吸水机吸除---清水洗一遍---干地拖一遍。


13、投诉处理:7步

接收投诉---确认投诉---调查评估---处理方案---回复客户---回访客户---投诉总结。


14、职位管理:5步

以公司发展战略为基础,组织结构梳理---职位分析---职位描述---职位评估---职等构架。


15、员工招聘:6步

招聘计划---信息发布---应聘申请---筛选---面试笔试---录用


16、劳动争议仲裁:4步

申请与受理---仲裁准备---开庭审理与裁决---仲裁文书送达。


17、劳动争议诉讼:4步

起诉---受理----调查取证---审判和执行。


18、事故处理:6步

保护现场---急救措施---通报上级---安全事故调查---事故处理方案---改进措施。


19、工伤处理:5步

工伤申请---工伤认定---医疗期---劳动能力鉴定---工伤赔偿


20、酬金制运作:6步

制定年度计划---编制年度预算---提交委托方审核---执行计划预算---公布费用使用情况---年度决算、结算。


21、业主大会管理前维修资金申请:6步

企业或业主使用建议---双2/3同意---组织实施使用方案---申请列支—审核同意划转通知---划转维修单位。


22、业主大会管理后维修资金申请:7步

企业使用方案---大会通过---组织实施使用方案---申请列支—审核备案、不符改正---划转通知—维修单位


23、紧急情况下维修资金申请:自申请列支起直至划转维修单位。


24、供应商选择:7步

分析供应市场竞争环境---确定选择目标---建立评价标准---成立评价小组----供应商参与---评价供应商----实施供应链合作关系。


25、管理权移交:6步

成立小组---召开会议---公示通知----签订协议---移交及手续---结束公示。


26、项目退出:3步

退出预警报告----退出方案拟定及实施----退出后遗留问题的处理原则确定。


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