一个优秀的团队、一个具有竞争力的公司需要具备许多因素，其中，培养团队执行力是一个非常重要的环节；团队执行不到位，一切等于零，在团队管理中，团队执行力不容忽视，重抓执行力、关注细节，是打造精英团队的致胜法宝。
5月17日下午15:00，兴业物联大型员工培训会在正商建正东方中心盛大召开，本次培训会主题为“团队执行力”，主讲人兴业物联总经理朱杰。朱总给来自各个管理项目的200余员工进行团队执行力培训，一场团队执行力的高端培训会就此拉开帷幕。
1.风采展示
培训会第一个环节，各个项目进行风采展示。来自正商建正和谐大区、正商四大名筑、正商售楼部、纪委铂钻大区、正商佳仕阁、正商航海广场、兴业物业职能部门、正商国际广场、正商向阳广场、正商蓝海广场的员工代表队依次上台展示团队风采，台下掌声阵阵，现场气氛一片火热。
2.团队执行力
培训过程中，朱总通过自身的案例以及现场答问互动为参加培训的员工讲授了什么才是真正的执行力，以及如何将个人执行力转化为团队执行力，营造的轻松培训氛围以及诙谐的演讲方式受到了在场职工的一致欢迎，使得大家在娱乐和欢笑中对“执行力”这一关键词有了更加深刻的理解。
执行不只是态度，更是一种技能。
朱总讲道：“在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。”
有计划没行动、没技能，结果只会等于零。计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话，所以说，高品质物业服务的关键不是制定多么完美的方案，而是下达指令、即刻行动、执行效率百分百，客户满意度才能百分百。
培训中朱总问道“执行力是什么？”，台下员工们纷纷举手回答，执行力是完成工作的能力、是团队战斗力、公司经营能力，在既定时间内，按时按质按量完成自己的工作任务，完成企业的战略目标，才是执行力的最终体现。
4R执行力系统
4R执行力系统:R1（result）结果定义系统、R2（responsible）一对一责任系统、R3（review）检查与跟踪系统、R4（reward）即时激励系统。
培训中，朱总风趣地讲道：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”面对执行目标，朱总强调：全体员工都应以结果为导向，不容理由和借口，以最快的速度、最低的成本、达到执行最佳的结果，实现企业的制定目标。
4R执行力系统有效保证了团队的高效运行，提高了公司整体工作效率和工作质量，建立起以结果导向的业绩评价激励管理机制，极大地提高了团队全员的执行力。
看培训影片，讲团队执行力
培训的最后采用寓教于乐的方式播放案例影片，案例影片放映中，朱总对这次培训的重点和主要内容进行了总结和梳理。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步使团队不断成长；面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败，这次的团队执行力培训让大家受益良多，朱总在培训的最后表示，以后会给大家更多的培训机会，也表示希望公司的每个员工都能在兴业物联实现自己的理想，加油，兴业物联的全体同仁们。