在现代经济社会生活中，随着生活质量的不断提高，客户消费心理日趋成熟，对物业服务的需求不再是简单的保安、保洁、绿化和维修，而日益注重于标准化、人性化、亲情化的物业服务特色，个人认为物业公司的核心是服务和不断创造服务价值。
  

作为微利行业，如果没有良好的企业文化和后备力量作为支撑，运营好物业公司需投入大量的精力和付出较大的心血；毕竟物业工作比较琐碎，涉及面较广，又要承担较大的运营风险，且容易陷入恶性循环，简单以“标题式概括”作如下阐述。
  

   1.与开发公司强强联手、实现合作共赢。
   2.牢抓基础服务品质,强化物业管理，提升业主满意度。
   3.强化内部管理，促进团队协作。
   4.以客户为中心，不断完善服务质量。
   5.物业服务内容标准化、公开透明化。  
   6.开展自查自纠、形成常态机制。
   7.融入本土文化，构造特色服务。

作者：小镇里的孤独患者

要运营好物业公司我觉得主要做到以下几个方面：
1.精简架构，调整人员，广纳贤才，中层管理人员是影响物业企业最主要的因素；（这个最难，但长痛不如短痛）
2.具有一定时期的战略规划（没有一定时期的战略规划，大家都跟趴在玻璃上的苍蝇一样，前途再光明也抓瞎）；
3.提高执行力，很多物业公司目前执行力相当低下，工作效率极低，没有目标；（一个企业能不能在千军万马杀出来最主要就是看有没有执行力）
4.提高知名度，市优，省优，最佳等等只要能上绝不含糊；（能不能扩大经营重要因素）
5.开源节流，定绩效目标，落实到部门，落实到人。（这是最基本的）；
6.良好的外部关系；（各政府部门，媒体单位，合作单位）；

只是一些个人的看法，希望各位同行前辈多多指正。

作者：雀南飞

来源：知乎